우리회사의 업무 플로우를 작성하고, 1차적으로는 업무 분류별로, 인사, 재무, 인사, IT , 생산 부문으로 분류하고, 업무부문별로 자동화 과제가 몇개인지를 파악하고, 2차 상세에서는 인사 업무 특정 업무의 프로세스별로 상세 설계하고, 각 TASK별로 맵핑해서, 자동화 가능영역과 불가능한 부문, 미적용부문으로 분류하고, 전체 프로세스가 자동화 가능하다면 End to End 프로세스로 자동화를 확장해가는 개념입니다.
[질문] 성공적인 XDR 전략을 위해서는 클라우드, 엔드포인트, 네트워크와 같은 다양한 보안 그룹 간의 사일로를 단순히 훌륭한 XDR 솔루션 도입으로 허물 수 있을지요? 사람과 프로세스도 이에 맞춰 발전해야 할 것 같은데요. 지속적인 지원이 가능할지요? 내재화되기까지 시간이 상당히 걸릴꺼 같은데요.
[질문] '프로세스 마이닝으로 전체 업무부문과 RPA에서 자동화 부분을 맵핑'은 구체적으로 어떤 방식인가요?