저는 지난 4년동안 내부 프로세스 사내 문화를 만들고 있습니다.
내부 프로세스가 리모트워크를 가능하게 만들어야 하는거라 생각합니다.
구글이나 페이스북 등
실리콘밸리도 회사도 주 1-2회 했었지 이렇게 장기적으로 리모트워크를 하지 않았습니다.
그래서 성공적으로 일한다기 보다는 계속해서 이슈를 대응하고 문제를 해결하는 프로세스를 만들어 가야 하는거라고 생각합니다
공감가는 답변 감사합니다. ^^
여기에 이어서 이슈관리..공유툴을 얼마나 허들없이 편하게 쓰고 보안관리도 할 수 있느냐가 관건일듯합니다.
[질문] 업무적으로 사용하는 폰의 경우 MDM을 설치하여 주의를 할 수 있겠지만 직원들 개인 휴대폰에 설치하여 관리하는 것은 반발도 있고 여러가지 어려움이 있을 것 같은데 어떤 해결책이 있을까요?
개인용 Apple 기기에 MDM을 등록하여 사용하는 경우 사용자가 희망할 때 기기를 MDM의 관리에서 벗어날 수 있습니다.
뿐만아니라 MDM은 Apple의 정책에 따라 개발되기 때문에 사용자의 개인정보를 침해하지 않습니다.
따라서 업무시간에만 MDM의 관리를 받고, 업무 외 시간에는 개인의 기기로 돌아가서 사용하는것이 가능합니다.
그러면 업무 시간외의 침해에 대해선 취약해 지지 않나요
이런 경우 관리자 업무 부담이 증가하지 않을까요? 외부 활동이 잦으면 매번 설정하고 해제하고 번거로울 것 같기도 하구요.
QR코드를 통해 간단하게 등록하고, 기기 내에서 관리에서 벗어날 수 있습니다.
취합된 로그를 통해 사용자별로 확인하여 업무 부담없이 기기의 보안을 유지할 수 있습니다.
Question, 제가 보아왔던 글로벌 회사들중에 오픈소스 기반의 비즈니스모델을 이끌어가고 있는 레드헷 회사가 대표적인 리모트 워크의 대표적인 모범 사례가 아닌가? 합니다. 실제로 전체 직원의 50% 이상이 코로나 이전부터 익히 재택근무를 통해 협업 및 성공적인 업무 소통을 이끌어 내는 것으로 압니다. 리모트 워크에서 가장 중요한게 시스템일까요? 아니면 리모드 업무를 위한 직원의 마인드쉽과 기업문화 일걸까요?