대부분 한 부서에 오래 근무한 인력은 다른 부서와의 이해관계를 무시하거나 파워게임의 달인이 됩니다. 부서이동근무에 있어서 적절한 기준이 있다면 어떤 것이 있을까요? 형식적인 직무이동은 말씀하신 것 처럼 아무 도움이 안된다고 생각합니다. 반대로 한 직종에서만 근무한 구성원들에게 어떻게 이해시켜야 전반적인 흐름을 파악하게 할 수 잇을까요? 대부분 자발적인 (사서 고생하는) 개선은 하지 않는 것이 보통인 이유입니다...
[질문] 리눅스플랫폼이 많으면 기존엔 가각 컨버젼하고 업데이트해야 하는 컨데이터가 너무 많지만 이것을 PaaS 대표적인 맨텍의 아코디언을 사용하면 한번에 전환하고 컨테이너를 관리할 수 있다는 말씀인지 궁금하고 그럼 이제는 paas 하나만 잘 관리하고 업데이트 패치하면 된다는 말씀 같은데 그럼 paas에 종속되는 문제는 없는 것인지요? 언제든 타 paas로 이전이 가능한 구조가 필수 일것 같은데 이런 문제는 어떻게 해결하셨는지요?
(질문) 레거시, 클라우드, SaaS 등으로 가면서 데이타센터 하드웨어 어플라이언스 위주의 보안 정책 관리가 힘들어졌고 재택, 원격 근무가 보편화된 시대에 확장성이나 보안 문제를 드러난 VPN보다 클라우드 엣지 솔루션을 보안 정책으로 검토하고 있습니다. 이때 추천할 만한 솔루션은 어떤 것이 있는지 문의드립니다.
대부분 한 부서에 오래 근무한 인력은 다른 부서와의 이해관계를 무시하거나 파워게임의 달인이 됩니다. 부서이동근무에 있어서 적절한 기준이 있다면 어떤 것이 있을까요? 형식적인 직무이동은 말씀하신 것 처럼 아무 도움이 안된다고 생각합니다. 반대로 한 직종에서만 근무한 구성원들에게 어떻게 이해시켜야 전반적인 흐름을 파악하게 할 수 잇을까요? 대부분 자발적인 (사서 고생하는) 개선은 하지 않는 것이 보통인 이유입니다...