대부분 한 부서에 오래 근무한 인력은 다른 부서와의 이해관계를 무시하거나 파워게임의 달인이 됩니다. 부서이동근무에 있어서 적절한 기준이 있다면 어떤 것이 있을까요? 형식적인 직무이동은 말씀하신 것 처럼 아무 도움이 안된다고 생각합니다. 반대로 한 직종에서만 근무한 구성원들에게 어떻게 이해시켜야 전반적인 흐름을 파악하게 할 수 잇을까요? 대부분 자발적인 (사서 고생하는) 개선은 하지 않는 것이 보통인 이유입니다...
[질문] 성공적인 XDR 전략을 위해서는 클라우드, 엔드포인트, 네트워크와 같은 다양한 보안 그룹 간의 사일로를 단순히 훌륭한 XDR 솔루션 도입으로 허물 수 있을지요? 사람과 프로세스도 이에 맞춰 발전해야 할 것 같은데요. 지속적인 지원이 가능할지요? 내재화되기까지 시간이 상당히 걸릴꺼 같은데요.
대부분 한 부서에 오래 근무한 인력은 다른 부서와의 이해관계를 무시하거나 파워게임의 달인이 됩니다. 부서이동근무에 있어서 적절한 기준이 있다면 어떤 것이 있을까요? 형식적인 직무이동은 말씀하신 것 처럼 아무 도움이 안된다고 생각합니다. 반대로 한 직종에서만 근무한 구성원들에게 어떻게 이해시켜야 전반적인 흐름을 파악하게 할 수 잇을까요? 대부분 자발적인 (사서 고생하는) 개선은 하지 않는 것이 보통인 이유입니다...