대부분 한 부서에 오래 근무한 인력은 다른 부서와의 이해관계를 무시하거나 파워게임의 달인이 됩니다. 부서이동근무에 있어서 적절한 기준이 있다면 어떤 것이 있을까요? 형식적인 직무이동은 말씀하신 것 처럼 아무 도움이 안된다고 생각합니다. 반대로 한 직종에서만 근무한 구성원들에게 어떻게 이해시켜야 전반적인 흐름을 파악하게 할 수 잇을까요? 대부분 자발적인 (사서 고생하는) 개선은 하지 않는 것이 보통인 이유입니다...
[질문] VM과 컨데어너의 가장 큰 차이점은 GUEST os의 유무인데 이 GUEST OS가 무겁고 이에 대한 화환성에 문제가 있어서 인것으로 생각되는데 컨테이너가 수만개 만들어서 그것은 관리하기가 어려운데 컨데이터의 구성요소를 좀 더 늘리고 그 수를 줄여서 관리를 좀 더 쉽게 할 수 있는 방안은 없는지요?
대부분 한 부서에 오래 근무한 인력은 다른 부서와의 이해관계를 무시하거나 파워게임의 달인이 됩니다. 부서이동근무에 있어서 적절한 기준이 있다면 어떤 것이 있을까요? 형식적인 직무이동은 말씀하신 것 처럼 아무 도움이 안된다고 생각합니다. 반대로 한 직종에서만 근무한 구성원들에게 어떻게 이해시켜야 전반적인 흐름을 파악하게 할 수 잇을까요? 대부분 자발적인 (사서 고생하는) 개선은 하지 않는 것이 보통인 이유입니다...