의사결정의 우리 회사에서 그 일을 제일 잘 알고 있는 실무 담당자가 하도록 합니다.
물론 그 결정이 어떤 근거와 이유로 되었다는 내용을 공유하고 설득을 해야겠지요
단순이 비난 불평 불만이 아니라 우리 내부에서 팀원을 설득시켜서
통과되는게 1차 의사결정의 관문이라고 생각합니다.
그럼에도 불구하고 매니저가 보기에도 비상식적이고 불합리한 의사결정을 한번이상 하는 경우...는 안되겠다고 합니다.
팀원, 우리 회사 사람들도 의사결정에 불만을 가진다면 그건 의사결정자를 바꿔야 하겠죠...
[질문] 업무적으로 사용하는 폰의 경우 MDM을 설치하여 주의를 할 수 있겠지만 직원들 개인 휴대폰에 설치하여 관리하는 것은 반발도 있고 여러가지 어려움이 있을 것 같은데 어떤 해결책이 있을까요?
개인용 Apple 기기에 MDM을 등록하여 사용하는 경우 사용자가 희망할 때 기기를 MDM의 관리에서 벗어날 수 있습니다.
뿐만아니라 MDM은 Apple의 정책에 따라 개발되기 때문에 사용자의 개인정보를 침해하지 않습니다.
따라서 업무시간에만 MDM의 관리를 받고, 업무 외 시간에는 개인의 기기로 돌아가서 사용하는것이 가능합니다.
그러면 업무 시간외의 침해에 대해선 취약해 지지 않나요
이런 경우 관리자 업무 부담이 증가하지 않을까요? 외부 활동이 잦으면 매번 설정하고 해제하고 번거로울 것 같기도 하구요.
QR코드를 통해 간단하게 등록하고, 기기 내에서 관리에서 벗어날 수 있습니다.
취합된 로그를 통해 사용자별로 확인하여 업무 부담없이 기기의 보안을 유지할 수 있습니다.
[질문] 의사결정자가 동일한 한 사람일 경우에 결과에 대한 위험부담은 어떤 방법으로 해결하시나요? 한 사람의 의사결정자에 의해 좌지우지되는게 요즘 트렌드와는 맞지 않는다고 생각해요. 의사결정자가 두 명 이상이던지 로테이션되어야 다양한 의견을 수렴할 수 있을것 같아요.