의사결정의 우리 회사에서 그 일을 제일 잘 알고 있는 실무 담당자가 하도록 합니다.
물론 그 결정이 어떤 근거와 이유로 되었다는 내용을 공유하고 설득을 해야겠지요
단순이 비난 불평 불만이 아니라 우리 내부에서 팀원을 설득시켜서
통과되는게 1차 의사결정의 관문이라고 생각합니다.
그럼에도 불구하고 매니저가 보기에도 비상식적이고 불합리한 의사결정을 한번이상 하는 경우...는 안되겠다고 합니다.
팀원, 우리 회사 사람들도 의사결정에 불만을 가진다면 그건 의사결정자를 바꿔야 하겠죠...
[질문] 의사결정자가 동일한 한 사람일 경우에 결과에 대한 위험부담은 어떤 방법으로 해결하시나요? 한 사람의 의사결정자에 의해 좌지우지되는게 요즘 트렌드와는 맞지 않는다고 생각해요. 의사결정자가 두 명 이상이던지 로테이션되어야 다양한 의견을 수렴할 수 있을것 같아요.